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1月20日，方大集團2019年度工作會議在深圳總部方大大廈一樓召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總裁林克檳主持，集團公司副總裁周志剛作《2018年度工作總結和2019年經營計劃安排》的報告，集團公司副總裁魏越興作《幕墻企業2018年度落實“以合同為中心”管理體制工作總結》的報告，集團公司副總裁林克檳作《2019年企業考核說明》，并與各企業簽訂2019年經營目標責任狀，集團公司審計監察部副部長奚英哲宣讀《2018年度企業考核結果》。會議全面總結了公司2018年經營情況，并結合公司2019年經營目標對各產業的經營發展方向提出了總體目標和要求，會議根據總裁講話精神結合本單位情況進行了分組討論。各企業總經理助理及以上人員、集團公司各部門助理及以上人員參加會議，各企業部門經理列席會議，駐外企業以視頻會議形式參加。
回顧2018年，國內外經濟增長疲軟，中美貿易摩擦加劇，受去產能等影響，鋼材、膠等部分材料價格暴漲，人工成本不斷攀升。企業經營面臨著營商環境、成本上漲的內外雙重壓力。
在這樣的環境下，2018年，公司經營班子帶領全體員工克服了重重困難，依靠內部管理化解經營困難，主營業務實現了全線盈利，各產業取得了突破性的佳績。
一、2018年經營工作回顧
2018年，全集團各企業、集團公司各部門緊緊圍繞年度經營目標，抓重點、謀創新，積極推進各項工作，實現了年初制定的目標，保持了全集團各產業的持續發展。全集團實現凈利潤再創歷史新高，預計20.5–24億元，同比增長79.13% -109.72%。
1、高端幕墻系統及新材料產業穩步推進
高端幕墻產業圍繞計劃和預算兩條主線，全面構建并落實“以合同為中心”的經營管理理念，各企業新設置了“總調度長”崗位，進一步明確管理職責、理順管理流程，項目計劃執行和成本管控得到了有效改善，項目風險也得到了一定的釋放，取得較好的經營成果。
方大江西新材料圍繞“降成本、升質量、提效率”的管理要求，全面提升生產管理水平和經營質量，訂單、銷售、凈利潤、經營性現金流等主要經營指標均按計劃完成年度目標。新推出的輕質車廂市場開拓有了突破，實現了批量生產和規模銷售。
2、軌道交通設備產業經營管理再上新臺階
方大智創科技全面推行“以合同為中心”的管理制度，在公司內部建立了“項目執行計劃”、“生產供貨計劃”、“經營管理計劃”和“質量提升計劃”四大計劃管控體系，全力提升經營管理水平。全年新增訂單完成年計劃的135%，繼續鞏固了行業的龍頭地位。
3、房地產產業各項工作有序進行
方大城項目二期順利竣工驗收，商業10月28日實現開業。2018年，方大城銷售數據理想，商鋪簽約率近90%，項目通過租售成功引入上市公司12家。成都基地、南昌方大中心、上海基地相繼開工建設，并成功簽約深圳橫崗大康村舊改項目。
4、物業管理各項工作全面鋪開
方大物業順利接管方大城，全力配合各項收尾工作，并持續完善組織架構和人員配置，提升服務品質，客戶整體滿意度較好。
5、新能源產業運營安全高效
方大新能源萍鄉宣風、東莞松山湖、南昌五十鈴三個電站運行安全、高效，全年發電量2073.7萬度。方大新能源發電量、銷售收入和利潤總額均按計劃完成，售電款、省補、市補回款良好。
6、主要管理工作全面推進
各生產型企業大力推進“以合同為中心”、“總調度長”、“項目經理責任制”等制度的落地，強化總調度長的合同管理主體責任，明確項目經理收款、結算等重點工作職責，取得了一定的成效。
持續、深入推進“雙反”工作，加強法律法規的宣貫學習，強化管理工作的督查督辦，樹立風清氣正的工作氛圍。
通過強化應收賬款、現金流、庫存和付款的管理，提升了財務工作服務企業經營的能力；信息披露工作嚴格按照相關政策、法規出色完成，公司信息披露考核獲深交所最高評級“A級”；完成兩次B股回購工作；新開業的方大城充分運用信息化管理系統，有效提升了商業管理服務水平。
《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《深圳特區報》、《深圳商報》等重點媒體對公司進行大型采訪報道，刊發新聞稿件34篇，有效提高了公司的社會形象和知名度。
7、技術創新
全集團全年累計完成18項新產品和5項技術改造，主編、參編國家及地方標準10項，獲得授權專利23項，其中發明專利4項，申報政府資助和獎勵62項；東莞方大新材料被認定為國家高新技術企業，方大建科、方大智創科技、方大江西新材料三家公司順利通過國家高新技術企業的重新認定。
8、企業文化建設
大力弘揚“方大工匠”精神，把“方大工匠”作為企業文化建設的一大重點，優選出“方大工匠”、“金牌項目經理”、“金牌設計師”。工會、黨建工作開展有聲有色，后勤保障工作服務水平持續提升，公司凝聚力、員工忠誠度得到了有效提升。內刊《方大》榮獲深圳市2018年度“優秀企業報刊獎”。
9、2018年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司：榮獲中國百強企業獎、全國優秀外商投資企業、最佳董事會、廣東省誠信示范企業、廣東企業500強、改革開放40周年廣東省優秀企業、2017年度廣東省守合同重信用企業、廣東省自主創新示范企業、首屆深圳品牌百強企業。集團公司董事長、總裁熊建明當選第十三屆全國人大代表、獲評“致敬改革開放40年影響中國的功勛深商領袖”。
高端幕墻產業：方大建科承接的多個幕墻項目榮獲中國建筑工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎、廣東省優秀建筑裝飾工程獎、深圳市裝飾工程金鵬獎、萬科最佳產品獎，方大建科獲評2018年度優秀供應商、A級承建商，公司員工獲評深圳市優秀企業首席質量官、深圳市優秀質量經理、深圳裝飾行業明星工匠、深圳市南山優秀青工稱號。
軌道交通設備產業：全球城市軌道交通站臺門系統行業市場占有率第一，方大智創科技獲評2017年度優秀合作委外單位、2017年度最佳城市軌道交通站臺門系統獎、南京地鐵優秀委外項目獎。方大智創科技總經理熊海剛獲評“改革開放40周年，影響深圳裝備工業創新發展創新人物”。
鋁板產業：方大江西新材料榮獲2017年度南昌高新技術產業開發區先進企業稱號，鋁單板產品榮獲2017年江西省優秀新產品獎，方大江西新材料總經理黃敬獲評2017年度南昌高新技術產業開發區優秀企業家，公司員工榮獲南昌市五一勞動獎章稱號。
方大置業：獲評深圳市房地產開發行業品牌價值企業。
二、2019年的重點工作
2019年，公司的管理主題是“重塑方大管理基礎”，我們要從根本上、基礎上重塑管理，要通過重塑來夯實基礎，通過重塑來提升管理效率。
重塑不是推翻、重建，而是要依托現有的管理基礎，找短板，補短板，對現有的業務流程進行重塑。公司各產業行業跨度大，業務內涵豐富，產業發展時間有先后，要把現有各產業塑造成為行業中的金字招牌，要結合產業特點和實際情況，對管理和業務流程進行重塑。
（一） 重塑管理基礎的綱領和核心是“以合同為中心”的管理體制
要求各企業、各部門結合產業特點，全面建立“以合同為中心”的管理體制。從合同管理的源頭、過程和收尾三個方面加以管控。
1、抓源頭：就是提高訂單質量，優質、健康的訂單是合同管理的首要條件，把控好訂單質量、工期等關鍵條款。
2、控過程：要組織做好合同分析，從設計、工藝、生產和施工組織、勞務組織、工期管理、成本等各方面對合同進行分解細化，制定合同執行的方案。
工期管理是過程管控的重要內容，是項目成本管理、資源調配的重要因素。各企業要下大力氣強化工期管理，以工期倒逼企業內部管理。
3、斬尾巴：就是要妥善做好項目收尾工作，確保工程各類資料完整無缺失，盡快完成竣工驗收并交付業主。
（二）全面推行總調度長負責制和項目經理責任制是重塑管理基礎的重要內容
1、各企業要在“以合同為中心”的管理體制框架下，進一步完善總調度長負責制的相關規范制度，明確總調度長在合同執行過程中的責、權、利，相關規章制度要體現簡潔清晰、具有可操作性。
2、要進一步加強對總調度長的考核評價，強化總調度長的責任，要求總調度長及時解決合同執行過程中的各種問題。企業管理部要與相關企業、部門共同研究制定總調度長考核評價體系。
3、全面推行項目經理責任制，進一步強化應收賬款管控。項目經理要對項目的工期、質量、安全、進度、應收賬款全面負責。各企業要建立和完善項目經理考核體系，明確項目經理的責、權、利，進一步完善優秀項目經理的評價標準，管好、用好項目經理。
（三）強化“雙控”管理是重塑管理基礎的重要工作
1、2018年，各企業應收賬款、庫存管控有所改進，但仍有很大提升空間，2019年要繼續深入持續推進；要按照“雙控”要求對企業目標考核，倒逼企業不斷改進內部管理。
2、規范采購管理是控庫存重要手段，要進一步嚴格采購紀律，提高采購效率，根據生產、施工進度合理控制庫存，做好采購管控的相關工作。
3、持續推進“雙反”工作，進一步強化采購管理
⑴ 要進一步強化對供應商的考核評價，同時要加強對采購招標的過程管控，選拔愿意與企業共擔風險，合作共贏、信譽良好、具有實力的供應商進行合作。
⑵ 要提高采購人員的綜合素質和議價能力，掌控招標和采購過程中關鍵條款談判的主動權，進一步強化采購人員的責任心、職業道德。
2019年，各企業、各部門要繼續深入推進“雙反”工作，教育和引導廣大員工認真履職，腳踏實地，拒腐防變，弘揚正能量
（四）技術創新
技術創新要作為2019年企業獎勵的評價標準，將從新產品、新技術對企業訂單、銷售的貢獻進行考評；鼓勵技術人員積極申報發明專利，參與國際、國內、行業標準的制定和審定，積極發表技術、學術論文，旨在激勵各崗位員工不斷創新。
人才培養是企業的重要工作，人力資源部、各企業要高度重視新員工的引進和培養，把好新員工入門關，要“以師帶徒”，從工作和生活上做好傳、幫、帶，打造強有力的人才梯隊。
（五）工匠精神是重塑管理基礎的要素
工匠精神不能簡單地理解為產品質量高，而是要上升到企業文化層面，展示公司的專業水平和敬業精神，要作為企業文化的內涵和重要組成部分。
公司現有的高端幕墻、鋁板、軌道交通設備等產業，有基礎、有條件、也有能力成為行業的品牌標桿。客戶口碑源于品質，工匠精神是品質和品牌形象的保證，弘揚工匠精神，打造品牌影響力，讓方大品牌成為行業的代名詞是方大工匠精神的目標。
（六）進一步提升企業信息化建設和智能制造應用水平
高端幕墻、鋁板、軌道交通設備產業要充分運用現代設備+互聯網技術、大數據等信息化手段，提高企業智能制造應用水平，最大程度降低人為因素導致的產品差錯率，提高產品質量和生產效率。
2019年，幕墻企業要從打膠工序開始，運用打膠機器人提高打膠質量和效率。逐步推廣至電焊、打磨、噴涂等工序用機器人操作。
（七）進一步提高員工素質，是重塑管理基礎的關鍵
1、2019年，各企業、各部門要把提高員工素質放在首位，要從員工的職業道德、專業技能、行為舉止等各方面全面提升，要做到外塑形象，內強素質，以良好的綜合素質贏得尊重和信任。
2、要鼓勵員工加強學習，既要學習本職工作技能，又要跨界學習，要樹立“干一行、專一行”的理念，不能成為“內行中的外行”。要培養造就一支敢于擔當，有責任心，高素質，忠誠、嚴謹的員工隊伍。
三、2019年各產業發展方向和目標
2019年是公司成立28周年、上市24周年，公司從成立之初到發展壯大，親身參與并見證了國家改革開放40年的偉大征程，方大從一個籍籍無名的小公司到幕墻、屏蔽門、鋁板、太陽能光伏發電等行業的領軍者，創造了數個國內首家和世界領先的記錄，為國家進步和社會發展做出了應有的貢獻。
作為國內首家股票上市的民營企業，28年來，公司的主業沒變，主要管理團隊沒變，經營理念沒變，安然度過歷次經濟危機，產業結構日益穩健，盈利水平不斷提升。
2019年，公司將繼續深化產業結構調整，在穩步提升工程、制造業市場份額的同時，不斷擴大“技術+服務”的市場份額，全面提升企業抗風險能力。
1、高端幕墻產業要繼續 加大粵港澳大灣區、長三角、京津冀和成渝地區等市場的開拓力度 。
2、軌道交通設備產業要大力開拓屏蔽門維保市場，努力打造屏蔽門產業4S店，提升服務業市場份額。
3、太陽能光伏發電收入穩定，要做好現有電站的運營維護和發電收入的回收。
4、房地產和物業管理
（1）物業租賃收入受經濟周期、原材料價格波動、貿易摩擦等不利因素影響較小，隨著公司房地產業務量的不斷增長，物業租賃收入將逐漸成為公司未來的主要收入來源之一。
要做好現有的方大城商業、停車場、寫字樓及方大大廈等物業出租及租金、管理費等回收。
（2）公司在建的成都新津基地、上海松江基地、南昌方大中心等物業，地理位置優越，具備良好的硬件條件，要充分發揮基地的作用，在當地形成示范效應。
深圳福永邦深城市更新項目預計年內啟動建設，深圳橫崗大康村城市更新項目要加快進度。
公司現有的產業具有強大的生命力和競爭力，2019年，將繼續立足粵港澳大灣區、長三角、西部等優質地區及周邊深耕細作，力爭優質訂單，力爭質量和產業規模最具競爭力。
2018年，我們披荊斬棘、風雨兼程，收獲了累累碩果。2019年我們要堅持產業自信，堅定信心向前看，找到短板，重塑管理基礎，提前謀劃，統一布局，合理預判，積極應對風險。2019年我們再接再厲，齊心協力，努力把公司的各項工作推上新的臺階，把公司的各項事業推向新的高度。
集團公司與各企業簽訂2019年經營目標責任狀
2019年度工作會議分組討論
